Arbeidsmanagementbemiddeling

De partijen (werkgever en een vakbonds- of werknemersvertegenwoordiger) bij een arbeids-managementgeschil kiezen onderling een onpartijdige derde partij om hen te helpen overeenstemming te bereiken over de betwiste kwesties. De bemiddelaar luistert naar de standpunten van beide partijen, biedt suggesties voor een oplossing en helpt hen bij het vinden van een vrijwillige oplossing.

De hints waarom het mediationproces voor arbeidsmanagement verschilt van echtscheidingsmediation zijn duidelijk genoeg: de partijen zijn wat wisselvalliger, de deadlines zijn krapper en, misschien wel het belangrijkste, er is geen rechtbank in zicht om tot een schikking te komen. Deze factoren alleen al maken arbeidsonderhandelingen tot een buitengewoon moeilijke onderneming voor degenen die belast zijn met het bemiddelen.

Hoewel veel van de technieken die door echtscheidingsbemiddelaars worden gebruikt, nuttig zijn bij arbeidsonderhandelingen, is er één belangrijk verschil: een bemiddelaar in een arbeidsconflict mag geen van beide partijen vertellen dat hun positie juist is. Een bemiddelaar kan de partijen echter dichter bij elkaar brengen door verwachtingen te verminderen, prioriteiten te stellen, zich te concentreren op problemen in plaats van op persoonlijkheden en compromissen voor te stellen.

MERC bemiddelt ook in klachten die bij het bureau worden ingediend door werknemers die schendingen van staats- en federale wetten of organisatorische contracten aanhalen. In tegenstelling tot bemiddeling tussen arbeidsmanagement, waarbij beide teams gewoonlijk bestaan uit een klein aantal vakbondsleden in het onderhandelingsteam en verschillende professionals op het gebied van vakbondsrelaties die het management vertegenwoordigen, staat klachtenbemiddeling open voor personen die geen deel uitmaken van het officiële onderhandelingsteam The Oak Tree Mediators arbeidsmediators. Hierdoor kunnen de standpunten van de grieven diverser zijn.

Site bezoeken voor meer info: The Oak Tree Mediators